Ивайло Христов, DataArt Варна: „Глобалните AI тенденции променят изискванията към кандидатите“

Ивайло Христов е заместник управител на варненския офис на DataArt – глобална софтуерна компания, която разработва технологични решения за клиенти от различни индустрии. С дългогодишен опит в човешките ресурси и подбора на таланти, той отговаря за развитието на дейностите на компанията в региона, управлението на екипа и изграждането на стратегически партньорства.

Ето какви са неговите виждания за потенциала на Варна като IT център, предизвикателствата пред индустрията и плановете на DataArt за растеж и иновации в региона:

Варна расте като ИТ център, но конкуренцията за добри специалисти е сериозна. Как се справяте с това и какво планирате конкретно за варненския офис на DataArt през 2026?

Пазарът на труда за ИТ специалисти във Варна е доста динамичен в момента. Много хора загубиха работата си през последната година и срещат затруднения да намерят нова, особено защото fully remote позициите вече са по-ограничени.

Тук виждаме нашето конкурентно предимство. Освен че имаме офис в града – което показва сериозните ни намерения за развитието на локацията – ние продължаваме да следваме people first политика. Даваме на хората си свободата сами да избират откъде да работят, не харесваме микромениджмънт и нямаме стриктна йерархия.

Освен това, професионалното развитие на нашите хора е основна част от културата ни, а в днешния бързо променящ се свят това е ключово за привличането на специалисти, които искат да развиват уменията си спрямо новите технологични тенденции.

AI и автоматизация се превръщат от теория и възможност в реално практическо приложение. Как това ще промени начина, по който DataArt търси и развива таланти?

Навлизането на AI и автоматизацията променя фундаментално профила на специалистите, които търсим. Днес вече не ни трябват само силни програмисти, а инженери с критично мислене, архитектурен поглед и способност да използват AI инструментите ефективно и отговорно в реална бизнес среда.

Що се отнася до развитието на хората, продължаваме да инвестираме в специализирана експертиза чрез нашите вътрешни R&D звена, като AI & ML Labs. Обогатяваме вътрешната ни EDU платформа с AI обучения и поддържаме живо и активно нашата вътрешна AI общност. Освен това внедряваме различни корпоративни AI инструменти, които подпомагат ежедневната работа на хората.

AI за нас не е заплаха, а катализатор за професионалното израстване на колегите.

Има ли роли и специализации, които смятате, че ще станат изключително търсени в следващите години, и как DataArt се готви да ги осигури?

През следващите години ще се увеличи нуждата от специалисти, които могат да работят в среда, доминирана от AI, данни и автоматизация.

Според последния глобален доклад на DataArt, 68% от технологичните лидери очакват значителни промени в ролите в технологичния сектор в рамките на 18 месеца. Най-търсени ще бъдат инженери за AI‑ускорено разработване, специалисти по data платформи, cloud‑native архитектури и експерти по AI governance.

Търсенето на ML инженери, data инженери и специалисти по GenAI интеграции нараства заради прехода от традиционна софтуерна доставка към AI‑подсилени, консултантски модели, където данните и автоматизацията са основен двигател на стойност.

DataArt вече е инвестирала $100 милиона за разширяване на AI и data способности – включително AI‑ускорено инженерство, data strategy, изграждане на мащабируеми data платформи и развитие на вътрешни AI инструменти като Artisyn.

Паралелно обновяваме skill‑матриците и стартираме програми за обучение, които подготвят инженерите за работа с AI по подразбиране – от генериране на код до оптимизация на целия SDLC. Тази комбинация от инвестиции, вътрешни академии и нови технологични инициативи ни позволява не просто да следва пазара, а активно да формира новото поколение технологични роли.

Когато става дума за офиса във Варна, какво бихте искали той да представлява след три години – повече хора, повече технологии, различна култура?

За мен е важно да запазим сплотения екипен дух – той е основата на развитието на офиса ни във Варна. Хората имат нужда не само от интересни проекти и технологии, но и от общност, към която да принадлежат. Това се опитваме да изградим от самото начало и мисля, че сме на прав път.

Разбира се, бих се радвал да разширим екипа и да привлечем хора, които добавят различна експертиза и добро настроение към нашат общност. А тези, които искат да станат част от DataArt Варна, винаги могат да ми пишат в LinkedIn.

Как виждате промените в предпочитанията на служителите – дистанционна работа, хибриден модел – ще се върнем ли изцяло към офисния ритъм или очаквате нов баланс?

Хората свикнаха с дистанционната работа и за тях тази възможност е много важна. Желанието за връщане в офиса идва повече от компаниите, отколкото от служителите.

Ние не планираме да връщаме колегите задължително в офиса. Предпочитаме да им даваме свободата сами да избират кога и откъде да работят, като същевременно ги ангажираме с различни неформални събития и активности в офиса.

Освен това сме избрали споделените офиси на Switch, за да можем бързо и гъвкаво да отговаряме на промени в тенденциите за дистанционна работа и хибридни модели.

С оглед на глобалните тенденции, какви нови възможности виждате за българските аутсорсинг компании и за DataArt конкретно?

Възможностите са в прехода от чисто изпълнителска работа към консултантски услуги с висока добавена стойност.

Варна и България вече не са само дестинация за “евтин труд”, а за качествен инженеринг. Глобалната дигитализация във финансовия и здравния сектор, където DataArt има силно присъствие, отваря врати за по-сложни и интересни проекти.

Геополитическите промени също превръщат Варна в привлекателен център за специалисти от Украйна и други страни, което обогатява експертния ни потенциал.

По отношение на кариерните възможности във Варна, какво бихте казали на младите специалисти, които се чудят дали да останат тук или да търсят възможности в София или чужбина?

Като човек, роден и израснал във Варна, със силна привързаност към града, бих се радвал, ако младите специалисти останат и допринасят за развитието му. Аз самият направих този избор преди повече от 10 години и не съжалявам.

Вярвам, че Варна има огромен потенциал и младото поколение може да го развие със своята енергия, идеи, знания и отдаденост.

В DataArt предоставяме възможности на талантливите хора да се докажат по време на международното ни състезание по програмиране Proggy-Buggy и да обогатят знанията си по време на нашите IT Camps.

През 2025 година имахме и 3 стажантски позиции в различни направления – back-end програмиране, QA и UX/UI Design.

Какви рискове и неочаквани предизвикателства смятате, че ще изправят IT индустрията в България до 2026, и как DataArt се готви за тях?

Основните рискове са икономическата несигурност на глобалните пазари и забавянето на инвестициите в някои сектори. Затова се стремим да диверсифицираме портфолиото си и да не разчитаме само на един клиент или индустрия.

Другото предизвикателство е демографската ситуация и недостигът на подготвени кадри. Затова инвестираме в образование и в партньорства с университетите в града.

Стабилността на екипа е нашата най-добра защита – когато хората са щастливи и мотивирани, компанията става устойчива на кризи.

Интервюто взе: Александър Симеонов